Термины
Аппетит (Appetite) Количество времени, которое мы готовы потратить на проект (не путать с оценкой времени каждой задачи)
База сравнения (Baseline) Текущая реальность — как сейчас пользователи решают проблему, пока мы реализуем проект.
Голос (Bet) Решение отдать команде в работу проект, с обязательством не отвлекать её и ожиданием получить завершённый проект в конце цикла.
Голосование (Betting table) Встреча во время перерыва между циклами, участники которой обсуждают презентации и голосуют за проекты для следующего цикла.
Большой проект (Big batch) Проект, для реализации которого нужен ресурс одной команды на один цикл.
Печатная плата (Breadboard) Набросок интерфейса, который показывает сущности и их связи, но не внешний вид и свойства.
Правило предохранителя (Circuit breaker) Приём управления риском: проекты, которые не завершены к концу цикла, отменяются, а не продлеваются.
Чистка (Cleanup mode) Последний этап работы над новым продуктом, во время которого проекты не формируются, нет чётких команд, результаты публикуются по мере готовности.
Перерыв (Cool-down) Двухнедельный период между циклами для отдыха, исправления багов, планирования, обсуждений.
Цикл (Cycle) Шестинедельный период для непрерывной работы над проектами.
Снижение риска (De-risk) Увеличение вероятности завершения проекта в срок за счёт обнаружения и устранения белых пятен.
Обнаруженные задачи (Discovered tasks) Задачи, созданные командой по мере работы над проектом, а не заранее.
Путь вниз по холму (Downhill) Статус задачи, участка или проекта, при котором все неопределённости сняты и остаётся только выполнение.
Набросок толстым маркером (Fat marker sketch) Набросок интерфейсного решения, специально нарисованный толстой линией, чтобы не прорабатывать детали.
График-холм (Hill chart) График, показывающий состояние работы на графике с отметиками «неясно», «ясно», «сделано».
Айсберг (Iceberg) Участок проекта, в котором бэкенд значительно сложнее фронтенда или наоборот.
Придуманные задачи (Imagined tasks) Задачи, которые команда создаёт ещё до начала работы над проектом, только ознакомившись с ним. См. Обнаруженные задачи.
Торт (Layer cake) Участок проекта, в котором сложность бэкенда и фронтенда примерно одинакова, и можно оценить работу по бэкенду, глядя на интерфейс.
Уровень абстракции (Level of abstraction) Количество деталей, которые мы используем в описании проблемы или решения.
Обязательные задачи (Must-haves) Задачи, которые нужно завершить, чтобы весь проект считался завершённым.
Необязательные задачи (Nice-to-haves) Задачи, которые можно не делать, если на них не хватает времени. Они не влияют на завершённость проекта и обозначаются знаком «~» в начале названия.
Презентация (Pitch) Документ, описывающий сформированный проект для обсуждения и голосования.
Режим разработки (Production mode) Второй этап создания нового продукта, после Исследования. Принципиальные архитектурные решения приняты, работа идёт по стандартному методу Shape Up.
Белое пятно (Rabbit hole) Часть проекта, содержащая неопределённость, имеющая неизвестную сложность, или пробелы в формулировках.
Режим исследования (R&D mode) Первый этап создания нового продукта, во время которого продукт берёт в работу руководство, цель — разобраться, а не разработать.
Сырая идея (Raw idea) Запрос или предложение, выраженное словами и не оформленное как полноценный проект.
Участки (Scopes) Части проекта, которые могут быть описаны, проработаны и завершены независимо друг от друга.
Вколачивание объёма работы в срок (Scope hammering) Постоянное подвергание задач и решений сомнению, с целью найти и отменить работу, без которой можно обойтись.
Сформировать (Shape) Сделать абстрактную (сырую) идею более конкретной — придумать решение проблемы и описать его ключевые элементы.
Шесть недель, горизонт дедлайна (Six weeks, Time horizon) Стандартный размер цикла. Достаточно много, чтобы разработать что-то осмысленное, и достаточно мало, чтобы видеть финиш уже на старте.
Набор мелких проектов (Small batch) Несколько проектов в 1-2 недели каждый, которые команда должна завершить к концу 6-недельного цикла, в любом порядке.
Путь вверх по холму (Uphill) Статус задачи, участка или проекта, при котором выясняют, что именно нужно сделать, и как конкретно это сделать.